Nueva York, Nueva Jersey, California, Londres – A veces puede llevar años ver resultados positivos de una estrategia comercial, pero Prager Metis International LLC, que se combinó hace menos de tres meses, se ha convertido en el centro de atención nacional.
Contabilidad hoy publicó recientemente su informe anual Top 100 Firms/Regional Leaders, clasificando a Prager Metis International como el número uno de las 35 "Firmas a observar" enumeradas. Para ser elegible para la lista, las empresas debían tener un crecimiento de ingresos en 2012 y tener ingresos de aproximadamente $20-$30 millones. Prager Metis fue citado como un "recién llegado fuerte" y también nombrado uno de Contabilidad de hoy 27 firmas contables líderes en la región del Atlántico Medio.
Prager and Fenton LLP y Metis Group LLC, como muchos en la industria contable, unieron fuerzas para acelerar el crecimiento ofreciendo nichos especializados y mejorando su presencia internacional. Hay algo que decir sobre el tamaño cuando se trata de competir en un campo competitivo. Una mayor visibilidad ofrece la oportunidad de mostrar capacidades.
“Estamos emocionados de ver que entramos en la lista de las principales firmas de contabilidad del país. Es una forma más en que podemos distinguirnos”, dice Glenn Friedman, director ejecutivo de Prager Metis International.
Si bien la empresa es un nombre familiar en algunas industrias, puede que no pase mucho tiempo antes de que sea un nombre familiar en general. “Continuaremos creciendo y desarrollando nuestra marca”, dice David Neste, presidente de la junta directiva de Prager Metis International.
Acerca de Prager Metis International LLC
Prager Metis International LLC es una empresa mediana con sede en la ciudad de Nueva York y ubicaciones adicionales en Los Ángeles, California, Londres, Inglaterra, Basking Ridge, NJ, Armonk, NY y Plainview, Nueva York. Prager Metis International ofrece una gama completa de servicios de contabilidad, auditoría y consultoría y tiene un nivel de experiencia y una presencia global únicos.
