COVID-19, un virus terrible que ha traído dificultades inimaginables para muchos, ha cambiado la forma en que operamos nuestros negocios. Nunca hemos experimentado algo como esto: numerosas empresas han tenido que cerrar, ya sea temporalmente o para siempre. Para las organizaciones que han podido continuar con sus operaciones, la mayor parte de su fuerza laboral se ha trasladado a trabajar de forma remota. La mayoría de estas empresas no estaban preparadas para este aumento repentino de miembros del equipo que trabajaban fuera de la oficina. Con el paso de las semanas, los líderes empresariales han tenido que tomar algunas decisiones difíciles y encontrar soluciones innovadoras.
El gobierno de los Estados Unidos ha tomado varias medidas para combatir la recesión económica causada por el COVID-19. Uno de los programas fundamentales es el Programa de protección de cheques de pago, creado para mantener a muchos empleados en la nómina en lugar de solicitar el desempleo. Hasta ahora, el programa no ha cumplido necesariamente con ese objetivo, ya que más de 35 millones de estadounidenses están actualmente desempleados (aunque a medida que las empresas reabran, este número disminuirá). Muchas empresas han tenido que tomar algunas decisiones difíciles en relación con sus empleados: pagarles por no trabajar, suspenderlos hasta que la economía vuelva a abrirse o despedirlos. Estas decisiones fueron aún más desafiantes porque no tenemos idea de cuánto durará esta pandemia y tenemos que considerar no solo la continuidad de nuestro negocio sino también las relaciones que tenemos con los miembros de nuestro equipo.
Muchas organizaciones tomaron la difícil decisión de despedir a su personal de contabilidad, lo que significa que a medida que las empresas comienzan a reabrir, se enfrentan a otra gran decisión: ¿deberían volver a contratar para esos puestos de nómina de tiempo completo o deberían subcontratar estas tareas para llenar el ¿vacío? En Prager Metis, hemos podido trabajar con varios de nuestros clientes, navegando estas situaciones difíciles de forma individual. Nuestro grupo de Servicios de Contabilidad de Clientes (CAS) está disponible para manejar sus necesidades financieras y contables. Además, la firma también cuenta con CFO (Chief Financial Officer) Advisory Services, una opción de asesoría de nivel ejecutivo que incluye servicios como flujo de efectivo y gestión de crisis, financiamiento y recaudación de fondos, servicios de CFO y Controller virtuales provisionales, evaluaciones de control interno, elaboración de presupuestos y optimización de la rentabilidad. Nos hemos asociado con varios clientes para llenar cualquier vacío que tengan, ya sea que necesiten un tenedor de libros, un controlador interino o un socio de confianza para trabajar en estrecha colaboración y asesorar a su CFO actual y al equipo de contabilidad interno. La decisión, en última instancia, se reduce a una pregunta: ¿qué opción tiene más sentido financiero en esta economía incierta? Si no necesita miembros del equipo internos o de tiempo completo, la subcontratación de estas funciones le permite cumplir con sus obligaciones y mantener los costos dentro del presupuesto.
Lo más probable es que las organizaciones que han capeado esta tormenta se recuperen de la interrupción del negocio que ha tenido lugar, aunque llevará tiempo. También requerirá un departamento financiero sólido para ayudar en la reconstrucción y operación de la empresa. Durante este período de reconstrucción, es importante evaluar todos y cada uno de los costos incurridos y esforzarse por administrar su empresa con el objetivo de maximizar el resultado final. En Prager Metis, estamos aquí para ayudarlo con este proceso y hacer que su mundo valga más.
