El Estado de Nueva York anunció recientemente que Los pagos de Medicaid se reducirían un 1.5 por ciento en todos los ámbitos. Esto se aplica no solo a los servicios futuros, sino a todos los servicios no exentos que se remontan al 2 de abril de 2020. Sin embargo, Nueva York no está solo, ya que muchos estados que enfrentan caídas repentinas en los ingresos fiscales están recortando sus programas de Medicaid, incluso cuando millones de los estadounidenses desempleados continúan inscribiéndose.
Ohio experimentó una caída de $866 millones en ingresos fiscales en abril, lo que provocó la Se recortarán los fondos de Medicaid en el estado por $211 millones. Colorado y Georgia anunciaron recortes a Medicaid, aunque ambos estados esperan ver un aumento de 500,000 o más en la inscripción de Medicaid este año.
Estos recortes están teniendo un impacto significativo en hospitales, centros ambulatorios, consultorios médicos y otras organizaciones de atención médica. Sus trabajadores esenciales se están desempeñando heroicamente durante uno de los momentos más desafiantes en la historia de nuestra nación, a menudo arriesgando sus vidas. Con la reducción de los reembolsos, incluidos los de los servicios ya prestados, las organizaciones de atención médica tienen que descubrir cómo compensar la diferencia.
Inspiración de Apple
"Piensa diferente" fue un eslogan publicitario ganador de premios utilizado por Apple entre 1997 y 2002. De hecho, todavía encontrarás "Piensa diferente" impreso en el empaque de algunos productos de Apple. La idea detrás de la campaña era alentar a las personas a dejar de aceptar las cosas como son y buscar formas de cambiar y mejorar.
He estado alentando a los clientes de atención médica de Prager Metis a adoptar esta mentalidad. Eche un vistazo detenidamente a dónde se encuentra, hacia dónde se dirige y cómo llegar allí. En lugar de simplemente buscar reducir costos para igualar los recortes a Medicaid, desarrolle mejores soluciones. Encuentra una mejor manera. Sea creativo y vuelva a imaginar toda la operación.
Preservar Personal
El objetivo siempre es evitar recortar la nómina, especialmente con las organizaciones de atención médica bajo tanta presión durante la pandemia de coronavirus. Un aspecto positivo de las restricciones de quedarse en casa que he notado en la contabilidad y otras industrias es la capacidad inesperada de interactuar con más personas cara a cara.
Cuando lidiaba con el tráfico, los viajes largos al trabajo y los problemas de programación, tenía la suerte de ver a una o dos personas por día. Si programo mi día de manera efectiva, ahora puedo ver a 10 o más personas en un solo día. Puedo viajar prácticamente a cualquier lugar con un clic de un botón. Poder ver físicamente y comunicarme con socios, clientes y proveedores, muchos de los cuales no había visto en mucho tiempo, ha sido maravilloso.
Si su organización de atención médica aún no ofrece citas virtuales, ¿esta capacidad le permitiría ver a más pacientes sin comprometer la calidad de la atención? Si ya ofrece citas virtuales, ¿puede ampliar esta capacidad? ¿Cómo puede esto reducir la propagación de infecciones adquiridas, mejorar la disponibilidad de médicos y permitir horarios más flexibles?
¿Se pueden reducir los costos de transporte mediante el uso de tecnología de videoconferencia? ¿Se pueden reducir los costes de impresión? ¿Tendría sentido asociarse con un especialista en gestión de gastos o gestión de la atención? ¿Se puede mejorar la satisfacción del paciente y la eficiencia operativa eliminando las actividades inútiles y aumentando el uso de la automatización?
Con el anuncio de nuevos recortes a los reembolsos de Medicaid a medida que aumenta la inscripción, esta es solo una pequeña muestra de las preguntas que se pueden hacer para llenar el vacío financiero y mejorar las operaciones.
Cómo puede ayudar Prager Metis
Nuestro papel no es pretender ser médicos, sino cuestionarnos por qué las cosas se hacen de cierta manera y cómo se pueden hacer de otra manera. Podemos revisar cada elemento de línea en su modelo de negocio e identificar formas de mejorar la eficiencia y ahorrar dinero sin afectar los servicios esenciales. El objetivo es controlar los costos mientras desarrolla mejores soluciones para las comunidades a las que sirve.
Si su organización de atención médica necesita ayuda para lidiar con los recortes en los reembolsos de Medicaid, comuníquese con nosotros para programar una consulta.
