Este artículo está dedicado a la memoria de Anna DiLuigi y Carol Leasure. Anna, esposa de Andrea Fantozzi, socio y líder italiano de servicios globales en Prager Metis CPAs, sucumbió recientemente al cáncer a la edad de 48 años. Carol, gerente de Prager Metis CPAs, falleció por complicaciones de COVID-19 a la edad de 78 años. Seguimos enviando nuestro amor y apoyo a sus familias.
Hasta hace poco, la mayoría de los líderes probablemente dirían que las personas que componen su organización son las que se presentan a trabajar y cobran un cheque de pago.
Eso no podría estar más lejos de la verdad. Después de todo, ¿dónde estaría su equipo sin las familias y los sistemas de apoyo que los respaldan?
Cónyuges, parejas, hijos, nietos, padres, abuelos y allegados forman parte de nuestro equipo. Son parte de nuestra familia y nuestra cultura como organización. Tienen un papel fundamental en el éxito de nuestra organización.
Piense en el apoyo que brindan y los sacrificios que hacen. Son una caja de resonancia cuando estás frustrado, estresado o simplemente cansado. Ayudan a soportar su carga emocional. Te dan consejos sobre cómo manejar ciertas situaciones. Proporcionan una perspectiva diferente. Toman el relevo en casa cuando tienes que trabajar muchas horas, pero aún así te alientan a perseguir tus pasiones en la vida.
Muy pocas personas encuentran el éxito, la felicidad y la realización en su vida profesional o personal por su cuenta.
No hubiera logrado el éxito que he experimentado en mi vida sin el apoyo de mi esposa. Andrea Fantozzi, un ser humano maravilloso y una parte importante del equipo de Prager Metis, dice que su éxito se debe a su esposa, Anna, quien ofreció su apoyo incondicional tanto a Andrea como a la firma.
Anna personificó al héroe anónimo, la persona que quizás no siempre veamos, pero que siempre estuvo ahí. Para Andrea, siempre estará ahí.
Hacer de las familias la prioridad que deberían ser
Como líderes, debemos hacer más para reconocer a las familias de nuestros equipos y el importante papel que desempeñan en el éxito de la organización. Más que una palabrería, debe haber un compromiso cultural con estos esfuerzos a través de actividades cotidianas y eventos estructurados.
¿Cuánto tiempo dedican sus gerentes y líderes sénior a conocer a las familias de su equipo? ¿Cuántos eventos o programas de la empresa incluyen a las familias? ¿Toma decisiones sobre los paquetes de beneficios pensando en las familias? ¿Se alienta y solicita la opinión de las familias? Si es así, ¿cuánto peso tiene realmente ese aporte durante la toma de decisiones?
En última instancia, transmitir aprecio por las familias es una cuestión de decencia humana básica y sentido común. En otras palabras, ¿por qué alguien trabajaría duro para una organización, creería en su visión y cultura y se preocuparía genuinamente por su trabajo si la organización no corresponde?
Por ejemplo, cuando Andrea tuvo que alejarse para estar con su esposa, otros socios se acercaron para ocupar su lugar. Andrea ha expresado una tremenda gratitud por su ayuda. Todos estuvimos ahí para él y seguiremos estando ahí para él. Puede tomarse todo el tiempo que necesite para llorar y poner sus asuntos en orden.
Andrea pone a su familia primero. Sucede que tiene un talento sobresaliente, pero su amor y dedicación a su esposa, especialmente durante este momento difícil, hacen de Andrea el tipo de ser humano que queremos que trabaje para Prager Metis.
Al mismo tiempo, los socios que no pensaron dos veces en ayudar a su colega y amigo son el tipo de personas que queremos que trabajen para nosotros también.
No comparto esta historia buscando una palmadita en la espalda porque, en mi opinión, esto debería ser una expectativa estándar en cualquier lugar de trabajo. Es lo correcto.
Construyendo relaciones con las familias
Siempre he creído que no hay nada de malo en construir relaciones personales con los compañeros de trabajo. Las familias son una gran parte de esas relaciones.
Como CEO de una gran organización, no es realista para mí sentarme y compartir el pan con las familias de cada miembro de nuestro equipo. Lo que puedo hacer es conocer a tantas familias como sea posible y dejar en claro que son valoradas.
Asegúrese de que su equipo sepa cuánto se preocupa genuinamente por sus familias en sus palabras, sus acciones y las políticas de su empresa. Cuando mire a cada empleado, vea el más grande
imagen que incluye su familia y sistema de apoyo. Estas personas merecen su aprecio y respeto.
