Cómo abordar el establecimiento de objetivos para impulsar el crecimiento y el éxito

Asesor | Glenn Friedman | 28 de jul, 2020

"Comenzar con el fin en mente."

En el libro de Stephen Covey, 7 Hábitos de la Gente Altamente Efectiva por Stephen Covey, este es el hábito número dos. La idea es que las actividades de un individuo u organización deben ser impulsadas por el objetivo final. ¿Qué estás intentando lograr? ¿Cuál es el propósito de lograr este objetivo? ¿Porque es esto importante?

A lo largo de mi carrera, siempre he tenido objetivos personales y objetivos comerciales, incluso si no los escribí. Durante los primeros años, muchos de estos objetivos solo existían en mi mente y la gente me instaba y suplicaba que pusiera mis objetivos comerciales en papel. Hoy en día, lo contrario es cierto. Estoy enfocado en crear y documentar todos mis objetivos y las estrategias para ayudarme a alcanzarlos.

Eso es porque el establecimiento de objetivos no se trata solo de que la persona a cargo emita un edicto que identifique los objetivos y los pasos a seguir para alcanzarlos. Las personas que contribuirán a que se alcancen los objetivos deben participar en el proceso de establecimiento de objetivos porque deben aceptar los objetivos y la estrategia.

La razón por la cual el establecimiento de objetivos es una prioridad tan alta en nuestra empresa es simple. Con objetivos claros respaldados por una estrategia sólida, posiciona a la organización para tener éxito, crecer y superar desafíos inesperados.

Dejar caer tu pin

El establecimiento de objetivos es como un GPS moderno. Dejas caer tu pin sobre a dónde quieres ir y lo que quieres lograr. Luego, determina qué ruta debe tomar y qué estrategia debe seguir para llegar a su destino final.

Una organización se beneficiará al ir del punto A al punto B de la manera más eficiente y oportuna. Habrá obstáculos que te obligarán a cambiar de rumbo, pero debido a que se te ha caído el alfiler, no estás conduciendo sin rumbo fijo. Sigues avanzando con el fin en mente.

Lo peor que puede hacer una organización es salir a la carretera sin dejar caer un alfiler. Claro, podrías tener suerte y dar en el clavo. Incluso puede descubrir algo inesperado que haga que el viaje valga la pena. Sin embargo, las organizaciones no están bien atendidas si dejan estas cosas al azar y toman riesgos innecesarios.

Cómo debe ser un objetivo

De niño, si intentaras cruzar un arroyo pisando piedras, no saltarías sobre la piedra más cercana. Buscaría piedras que fueran lo suficientemente grandes y lo suficientemente juntas de un lado del arroyo al otro. Puedes cambiar de camino o caerte al agua, pero saber a dónde vas te ayudará a superar los obstáculos. Idealmente, tendrás un amigo cerca para sacarte del agua y ayudarte a retomar el rumbo.

El establecimiento de metas se trata de tener peldaños. Necesita objetivos a corto y largo plazo, una hoja de ruta para alcanzarlos y un sistema de apoyo que lo ayude a alcanzarlos.

Me doy cuenta de que no soy la primera persona en escribir sobre metas, pero estas son las características de una meta que siento que son las más importantes. Un objetivo debe ser:

  • Vas a llegar al otro lado del arroyo pisando piedras.
  • Cada piedra que alcanzas, y la rapidez con que las alcanzas, muestra el progreso hacia tu meta.
  • Si las piedras son demasiado pequeñas y/o están demasiado separadas, el objetivo no es realista y podría perder tiempo y recursos tratando de lograr algo que es inalcanzable.
  • Pisar piedras para cruzar el arroyo debe tener un propósito significativo para el individuo y la organización.
  • Idealmente, puede cruzar el arroyo en 10 minutos. Si se tarda una hora, ¿vale la pena?
  • ¿Qué puedes aprender al lograr, superar o no alcanzar tus metas?

El componente de evaluación a menudo se pierde en la confusión. Demasiadas organizaciones equiparan la falta de una meta con el fracaso y el logro o la superación de una meta con el éxito. En los negocios y en la vida en general, aprendemos mucho más del fracaso percibido que del éxito. No todos los resultados deben verse en términos de ganar o perder.

Tener definiciones tan estrechas y en blanco y negro puede impedir que una persona u organización logre sus objetivos antes de comenzar. A menudo son impulsados ​​por el miedo al fracaso en lugar de esforzarse por lograr una meta. La clave es evaluar lo que sucedió y aprender en cada escenario.

Si te quedaste corto, ¿por qué sucedió eso? ¿Hubo obstáculos imprevistos? ¿Cómo puedes mejorar? ¿Qué lecciones puedes aplicar a tu próximo desafío? ¿Era el objetivo inalcanzable?

Si lograste tu objetivo, ¿qué hiciste bien? ¿Hay margen de mejora?

Si excedió su meta, ¿cómo puede replicar ese éxito? ¿Planeó para obstáculos que no existían, lo que hizo más fácil lograr su objetivo? ¿Deberías subir el listón?

Además de crear objetivos medibles que permitan la responsabilidad individual y organizacional, todos los objetivos deben evaluarse cuidadosamente para identificar oportunidades y estrategias de crecimiento.

Construyendo Alineación Entre Tus Metas y Quién Eres

Stephen Covey dijo que una excelente manera de comenzar con el fin en mente es desarrollar una declaración de misión personal y usar esa declaración para guiar todo lo que hace. En Prager Metis, nuestra declaración de misión se desarrolló con el aporte de toda la organización.

Como empresa que valora, respeta y prioriza el elemento humano, cada objetivo que establezcamos debe respaldar nuestra cultura. Las estrategias que establezcamos para el logro de nuestros objetivos deben ser coherentes con nuestra visión organizacional. Las metas ayudan a definir quiénes somos y quiénes queremos ser.

Para lograr sus objetivos de manera constante, ganar apoyo para sus objetivos en todos los niveles de la organización y permitir un crecimiento constante, debe haber una alineación entre su cultura, su visión, sus objetivos y cómo se evalúan su equipo y la organización en su conjunto.

Incluso los antiguos exploradores no zarparon sin un objetivo y un camino en mente. Mucho antes de que existieran las brújulas, los marineros observaban estrellas y constelaciones para marcar su posición. A veces no dieron en el blanco, pero a menudo estuvieron muy cerca de sus objetivos. Veo a las estrellas como las personas que componen la organización. Ofrecen retroalimentación y lo ayudan a establecer metas y dirección para la organización.

Como líderes empresariales, debemos colocar nuestros pines estratégicamente y crear planes escritos con el aporte de un equipo fuerte y empoderado. Así es como podemos lograr objetivos audaces y dirigir organizaciones exitosas y orientadas al crecimiento.

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