Muy a menudo, el director financiero de una empresa dedica mucho tiempo a desempeñarse como controlador: realiza cierres de fin de mes, comparaciones financieras, supervisa libros y registros, etc. Mientras se supervisan las funciones financieras diarias, esto no es solo es costoso para una empresa, pero también le quita tiempo que debería dedicarse a funciones más esenciales del CFO, como la planificación y la elaboración de estrategias para el futuro. El papel de un CFO debe incluir el análisis de los informes financieros y los presupuestos de la empresa y la presentación al propietario de la empresa de opciones e ideas para la reducción de costos, nuevas tecnologías y procesos que ayudarán a la empresa a alcanzar sus objetivos y mitigar sus riesgos. El CFO debe poder ver el "panorama general" cuando se trata del negocio, conocer y comprender la relación entre los sistemas financieros de la empresa y todos los aspectos de sus operaciones.
Si la línea entre las funciones de Controller y CFO en su negocio parece ser borrosa o carece de la planificación prospectiva necesaria para sostener y hacer crecer su negocio, Prager Metis puede tener la solución para usted. Nuestro equipo de Servicios de Contabilidad del Cliente (CAS) ofrece opciones de ahorro de costos a las empresas que buscan subcontratar las funciones de contabilidad, mientras que nuestro equipo de Servicios de Asesoramiento de CFO pone a su lado a un grupo de profesionales altamente capacitados para ayudarlo con la toma de decisiones y los desafíos. Nuestra amplia experiencia comercial e industrial, nuestra perspicacia técnica y nuestra experiencia brindarán soluciones de primer nivel para su negocio.
