No hay forma de endulzar el estado actual de la economía. Incluso si no hemos llegado a la definición técnica de una recesión, ciertamente se siente como una recesión para un gran segmento de la población. La inflación alcanzó un máximo de 40 años del 9.1 por ciento en junio. El mercado de valores está abajo. Bitcoin está caído. Aunque los precios de la gasolina han comenzado a retroceder, las personas continúan viéndose afectadas por el alto costo de los alimentos y los artículos básicos para el hogar y han recortado el gasto en artículos no esenciales.
Las empresas se encuentran en una situación similar. Algunas industrias y empresas se han visto más afectadas por la recesión económica y están buscando formas de reducir costos. Los excedentes de inventario tendrán que venderse con descuento, lo que resultará en menores márgenes, y ya han comenzado los despidos en ciertos sectores.
Esta es la realidad actual y no es agradable. Sin embargo, las organizaciones con visión de futuro que toman decisiones con los próximos cinco años en mente estarán en una posición mucho más fuerte que aquellas que hacen reacciones instintivas para pasar el próximo mes.
El caso comercial para la subcontratación de las funciones de CFO y Controller
Como consecuencia adicional de la alta inflación, muchas empresas están experimentando un aumento en la rotación de empleados y el personal en puestos clave se va por ofertas de salarios más altos y mejores oportunidades. A las empresas les resulta difícil encontrar reemplazos calificados, y los pocos que están disponibles tienen etiquetas de precios altos. A las empresas les resulta financieramente imposible competir por los servicios de un trabajador de alto rendimiento y dudan en contratar a alguien que no tenga la experiencia y el talento que requiere su negocio solo para ocupar un puesto.
Las presiones adicionales que el estado de la economía ha ejercido sobre las operaciones han sido un ímpetu para que muchas empresas reconsideren sus operaciones administrativas tradicionales y consideren la subcontratación como una alternativa positiva para retener o reemplazar un CFO y/o un controlador de tiempo completo. Desde el punto de vista de dólares y centavos, un CFO o controlador fraccional le permite pagar solo por los servicios que necesita cuando los necesita y elimina el costo de un salario de tiempo completo y beneficios de alto precio. Si bien muchas decisiones de subcontratar están impulsadas inicialmente por el deseo de reducir los costos, hemos descubierto que los dueños de negocios pronto se dan cuenta de que se puede lograr más a través de los servicios de asesoría de CFO a tiempo parcial.
Proactivo y Resiliente vs. Reactivo y Luchador
Un socio de Prager Metis recientemente refirió una empresa de $ 150 millones al equipo de Servicios de Asesoramiento de CFO. El director financiero de la empresa había estado trabajando allí durante más de 15 años y el propietario de la empresa dudaba en despedir al director financiero a pesar del bajo rendimiento. Inicialmente, se llamó a nuestro equipo para ayudar a actualizar los registros financieros de la empresa.
La empresa pronto descubrió que Prager Metis CFO Advisory Services podía hacer más que guiarlos a través de una mala racha. Nuestro equipo ayudó al propietario de la empresa a comprender mejor las finanzas comerciales y presentó al cliente una amplia gama de servicios que no sabía que estaban disponibles para administrar mejor sus finanzas, mejorar la estabilidad y reducir el riesgo.
Lo que ofrecimos no fue una solución temporal, sino una inversión estratégica inteligente a largo plazo que hará que la empresa sea más resistente a futuras recesiones económicas y se mantenga encaminada hacia el logro de sus objetivos. Las operaciones se optimizarán y la empresa tendrá acceso a más experiencia, recursos y servicios que en cualquier otro momento de su historia. Si bien muchas de nuestras relaciones con los clientes comienzan como una solicitud para remediar algo que actualmente afecta a una empresa, nuestros servicios proactivos brindan la seguridad de que una empresa está equipada y preparada para enfrentar adversidades futuras.
Una oportunidad para superar desafíos de larga data
En lugar de acercarse a una mala economía en un estado de pánico como si el cielo se estuviera cayendo, aproveche esta oportunidad para evaluar su situación financiera actual y fortalecer su posición. Prager Metis CFO Advisory Services puede mejorar sus capacidades y reducir los riesgos al mismo tiempo que mejora la rentabilidad.
Si tiene alguna pregunta o desea obtener más información sobre nuestros servicios de asesoramiento de CFO, comuníquese conmigo al rmayer@pragermetis.com.
